Эту книгу я купил еще несколько лет назад, изучил ее, что- то применил в работе, но….

Эту книгу я купил еще несколько лет назад, изучил ее, что- то применил в работе, но…. В 2026 году я поставил задачу перед собой, как собственником и по сути генеральным директором компании «Метод Смирнова», научится и построить: «Стабильно работающую и масштабируемую компанию, которая системно производит заявленный ЦКП для клиента (Честный, технически исправный и юридически чистый автомобиль, подобранный и оформленный под ключ, который клиент покупает спокойно, осознанно и без риска) обеспечивает прибыльность бизнеса, высокий уровень доверия и повторных обращений клиентов, и предсказуемый результат для команды и собственника.» Я понимаю и осознаю слабые места моего бизнеса, потому что долгое время я был авто экспертом, который самостоятельно отвечал за все процессы и результат. Целых 8 лет так было, с 2012 по 2020 год. Последние 5 лет я перестраивал свое мышление с авто эксперта на предпринимателя… и этот процесс продолжается по сей день. Я понимаю, что сейчас хорошо выстроен отдел производства. Мы отлично решаем вопросы по поиску, проверкам и поставкам автомобилей. Но отдел маркетинга и продаж у нас сильно хромает. Вот по этим причинам: 1. Нет общей стратегии у команды; 2. Нет стабильного и прогнозируемого потока новых заявок; 3. Нет прогнозируемых продаж. И от этого успех всей компании зависит от факторов, на которые нет влияния. Январь- построение фундамента и стратегии на 2026 год. Посмотрим, чего достигнем в итоге) Если интересно наблюдать, что будем делать в этом году, какие планы ставить и как будем достигать, поддержите лайком) PS: а может я все сильно усложняю?